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真正的执行!--武汉诺见携手汇聚商学院举办企业培训会

点击次数: │ 发布时间:2018/12/8 8:39:56 

为提升员工执行力,为客户提供高效、快捷、优良的服务,武汉诺见生物技术有限公司在12月1日下午邀请汇聚商学院许邦彦老师为大家带来“真正的执行”企业培训会。

许老师首先让我们观看《鹰之重生》短片,老鹰最长的寿命有70年,但是当它活到40岁的时候,它的爪子会开始老化,无法有力的捕捉食物,喙会变得又长又弯,翅膀会长出羽毛,变得厚重难以飞翔。此时鹰只有两种选择,要么等死;要么拔掉自己的羽毛,磨掉自己的爪子和喙,经历漫长而又痛苦的蜕变后,才能重生,再活30年。

企业的发展同老鹰的蜕变一样,在企业的蜕变过程中,只有放下旧的包袱,学习新的技能,不断适应社会做出新的改变才能走得长远。

一家企业,无论在任何阶段,永远都在围绕两件事在工作:第一件事情就是企业的战略;第二件事情就是要将战略不折不扣地执行到位!

提升执行力的五大关键,要明确五种思维:

一、责任思维:责任思维是执行的基础,管理者一定要学会以身作则,身教大于言教。管理者要善于自我反省,责任的承担是解决问题的开始,责任的承担是真正成长的开始,责任的承担是团队执行力提升的开始。他说了七个字,让人印象非常深刻----我是一切的根源。推卸责任,一旦遇到问题,要么把责任推给下面的员工,要么把责任推给其他的部门,要么就把责任推给上面的领导,从来不会进行自我反省。

二、成果思维:企业中存在这样一种现象,对于领导交代的事情大家去做,却不去想要做到什么样的结果。成果思维是执行的灵魂,有绩效的结果称为成果,成果就是别人愿意用钱来交换的东西,企业的管理者应该注重员工工作的成果而不仅仅是结果,企业要的是功劳而不是苦劳。执行就是负起百分百的责任,不折不扣地拿到成果,做了×100=0,做到×1=100。

三、狼性思维:狼性思维是执行的精神。这个社会,不是强者淘汰弱者,那就会是弱者淘汰强者。在此,陈静老师引出世界第一名CEO杰克韦尔奇的著名论述“成功的团队来自于区别对待,即保留最好的,剔除最弱的,而且总是力求提高标准”,并给出企业发展的两条建议。操作建议之一:在企业中建立一套合理的淘汰和晋升机制,人进步是因为有危机感!操作建议之二:建立人才的培育及开发机制!

   四、高标准严要求:首先放映了一段影片《首席执行官》,影片再现了1985年海尔砸冰箱事件。“质量就是企业的生命,质量不可以讨价还价”。影片给了人很大的触动,要想成为行业第一,首先要把标准拉到行业第一。企业不做高标准的要求,那企业就很难提高。


五、感恩的心:在我们的人生过程中更多的是去感恩父母,感恩家人,但我们同样要感恩领导,感恩员工。仔细想想,作为员工,企业给了我们稳定的生活,企业为我们提供了工作就业、提升能力、成长成才的机会,所以这些都值得我们去感恩。心怀感恩,才能将事情做得更好。

通过本次培训会的学习,诺见的小伙伴们学习领会了什么是狼性思维、责任思维、成果思维、高标准严要求以及感恩的心,并在课后对企业执行力作出了深刻的领悟:执行就是一种惯性,执行久了就会形成一种文化!

 诺见总经理及管理层代表在会上也进行了精彩的学习总结和分享,并对今后工作愿景作出了陈述。

   本次培训让诺见家人们受益匪浅,在此我们怀着一颗感恩的心感谢公司提供我们一个学习的机会,同时也感谢汇聚许老师的精彩演讲,相信在未来的工作中,大家会上下一心,把工作做得更好,为公司创造丰厚的成果。


 

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